Le coaching en entreprise est un espace d’accompagnement confidentiel, centré sur la personne ou le collectif, pour réfléchir à sa posture, clarifier ses intentions et traverser les situations complexes du monde professionnel. Contrairement au conseil ou à la formation, le coaching ne propose pas de solutions toutes faites : il invite à faire émerger ses propres réponses, dans un cadre structurant, bienveillant et exigeant. C’est un processus qui soutient la prise de conscience, l’autonomie et la mise en mouvement.
Un coaching se déroule en plusieurs séances, espacées dans le temps, en présentiel ou à distance. Pour un accompagnement individuel, tout commence par une séance exploratoire, où l’on clarifie le cadre, la demande et les objectifs. Ensuite, le travail se construit au fil des échanges, à travers des questions, des mises en perspective, des outils parfois, mais toujours dans le respect du rythme de la personne. Pour les équipes, le processus est co-construit avec l’entreprise et peut inclure des temps collectifs, des entretiens individuels et des bilans partagés. L’approche est toujours sur mesure, adaptée à la réalité du terrain.
Un coaching permet de mieux vivre les périodes de transition, de retrouver du sens, de renforcer son leadership, de sortir d’une impasse relationnelle ou de faire face à un défi professionnel. Pour les équipes, c’est aussi l’occasion d’améliorer la communication, de clarifier les rôles, de construire une vision partagée ou de restaurer la confiance. Les bénéfices sont concrets : plus de clarté, plus de cohérence, plus de fluidité dans les relations de travail. Au fond, il s’agit de créer les conditions pour que chacun puisse contribuer pleinement, dans un cadre plus serein et plus porteur.
Le coaching s’adresse aux personnes qui occupent des fonctions de responsabilité, aux collaborateurs confrontés à des défis professionnels, mais aussi aux équipes qui souhaitent évoluer dans leur manière de fonctionner ensemble. Cela peut concerner un manager qui prend un nouveau poste, un dirigeant en quête de soutien dans sa posture, une équipe projet en tension ou un collectif qui veut gagner en cohésion. L’essentiel, c’est d’avoir l’envie de bouger, même légèrement, et de s’autoriser un espace pour penser autrement.
Le coaching en entreprise est un espace d’accompagnement confidentiel, centré sur la personne ou le collectif, pour réfléchir à sa posture, clarifier ses intentions et traverser les situations complexes du monde professionnel. Contrairement au conseil ou à la formation, le coaching ne propose pas de solutions toutes faites : il invite à faire émerger ses propres réponses, dans un cadre structurant, bienveillant et exigeant. C’est un processus qui soutient la prise de conscience, l’autonomie et la mise en mouvement.
Un coaching permet de mieux vivre les périodes de transition, de retrouver du sens, de renforcer son leadership, de sortir d’une impasse relationnelle ou de faire face à un défi professionnel. Pour les équipes, c’est aussi l’occasion d’améliorer la communication, de clarifier les rôles, de construire une vision partagée ou de restaurer la confiance. Les bénéfices sont concrets : plus de clarté, plus de cohérence, plus de fluidité dans les relations de travail. Au fond, il s’agit de créer les conditions pour que chacun puisse contribuer pleinement, dans un cadre plus serein et plus porteur.
Un coaching se déroule en plusieurs séances, espacées dans le temps, en présentiel ou à distance. Pour un accompagnement individuel, tout commence par une séance exploratoire, où l’on clarifie le cadre, la demande et les objectifs. Ensuite, le travail se construit au fil des échanges, à travers des questions, des mises en perspective, des outils parfois, mais toujours dans le respect du rythme de la personne. Pour les équipes, le processus est co-construit avec l’entreprise et peut inclure des temps collectifs, des entretiens individuels et des bilans partagés. L’approche est toujours sur mesure, adaptée à la réalité du terrain.
Le coaching s’adresse aux personnes qui occupent des fonctions de responsabilité, aux collaborateurs confrontés à des défis professionnels, mais aussi aux équipes qui souhaitent évoluer dans leur manière de fonctionner ensemble. Cela peut concerner un manager qui prend un nouveau poste, un dirigeant en quête de soutien dans sa posture, une équipe projet en tension ou un collectif qui veut gagner en cohésion. L’essentiel, c’est d’avoir l’envie de bouger, même légèrement, et de s’autoriser un espace pour penser autrement.
Nos formations s’adressent aux entreprises et institutions qui souhaitent investir dans le développement de leurs collaborateurs. Dans un esprit d’amélioration continue, nous accompagnons les organisations soucieuses d’augmenter la flexibilité, de faciliter l’intégration ou la réorientation de leurs équipes, et de renforcer les compétences individuelles et collectives. Qu’il s’agisse de collaborateurs nouvellement engagés, de cadres en prise de fonction ou d’équipes en phase de transformation, nos formations s’adaptent à chaque profil.
Toutes nos formations sont conçues sur mesure, en étroite collaboration avec vous. Nous partons de vos objectifs, des enjeux de votre organisation et des besoins exprimés par vos équipes. Nos formats sont flexibles : en présentiel dans vos locaux ou dans nos espaces dédiés à Hémisphères, sous forme de modules courts, d’ateliers immersifs ou de parcours plus étendus. L’objectif est simple : créer des expériences de formation utiles, concrètes et immédiatement applicables.
Notre catalogue évolue en fonction des réalités du terrain. Nous proposons notamment des formations dans les domaines suivants :
Tout commence par une rencontre. Lors de cet échange initial, nous prenons le temps d’écouter vos besoins, de comprendre le contexte de votre organisation et d’identifier les objectifs que vous souhaitez atteindre à travers la formation. À partir de cette analyse, nous élaborons un plan de formation sur mesure, accompagné d’un devis personnalisé. Ce document sert de base de travail et peut être ajusté selon vos retours. Une fois validé, nous planifions ensemble les modalités d’intervention (lieux, formats, durée) pour garantir un déploiement fluide et efficace de la formation.
Nos formations s’adressent aux entreprises et institutions qui souhaitent investir dans le développement de leurs collaborateurs. Dans un esprit d’amélioration continue, nous accompagnons les organisations soucieuses d’augmenter la flexibilité, de faciliter l’intégration ou la réorientation de leurs équipes, et de renforcer les compétences individuelles et collectives. Qu’il s’agisse de collaborateurs nouvellement engagés, de cadres en prise de fonction ou d’équipes en phase de transformation, nos formations s’adaptent à chaque profil.
Notre catalogue évolue en fonction des réalités du terrain. Nous proposons notamment des formations dans les domaines suivants :
Toutes nos formations sont conçues sur mesure, en étroite collaboration avec vous. Nous partons de vos objectifs, des enjeux de votre organisation et des besoins exprimés par vos équipes. Nos formats sont flexibles : en présentiel dans vos locaux ou dans nos espaces dédiés à Hémisphères, sous forme de modules courts, d’ateliers immersifs ou de parcours plus étendus. L’objectif est simple : créer des expériences de formation utiles, concrètes et immédiatement applicables.
Tout commence par une rencontre. Lors de cet échange initial, nous prenons le temps d’écouter vos besoins, de comprendre le contexte de votre organisation et d’identifier les objectifs que vous souhaitez atteindre à travers la formation. À partir de cette analyse, nous élaborons un plan de formation sur mesure, accompagné d’un devis personnalisé. Ce document sert de base de travail et peut être ajusté selon vos retours. Une fois validé, nous planifions ensemble les modalités d’intervention (lieux, formats, durée) pour garantir un déploiement fluide et efficace de la formation.
Notre activité de conseil stratégique et opérationnel accompagne les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leur vision. Notre mission : transformer vos intentions en actions concrètes, durables et porteuses de sens. Grâce à une approche fondée sur l’humain et l’intelligence collective, nous co-construisons une stratégie vivante, claire et alignée sur vos valeurs. Nous ne vous livrons pas un rapport : nous avançons avec vous, dans la durée.
Nous nous adressons aux dirigeants, cadres et équipes dirigeantes d’entreprises, d’institutions ou de structures collectives désireux d’évoluer avec cohérence et engagement. Que vous soyez en pleine croissance, en phase de repositionnement ou face à un enjeu de transformation, notre accompagnement est conçu pour s’adapter à vos défis, à vos rythmes et à votre culture.
Clarifier une stratégie, c’est s’offrir une boussole fiable pour guider chaque décision. Nos interventions permettent d’aligner les équipes, d’intégrer la stratégie dans les actions quotidiennes, et de rendre l’entreprise plus agile face aux transformations. Grâce à des outils collaboratifs, des ateliers, des plans d’action partagés et une démarche co-responsable, nous aidons les organisations à structurer leur trajectoire et à maintenir le cap.
Notre accompagnement se déroule en plusieurs étapes clés : des ateliers collaboratifs pour définir ou redéfinir la vision, la création de feuilles de route partagées, l’intégration opérationnelle de la stratégie, et un soutien au changement par la formation, le coaching et l’écoute du climat interne. À chaque étape, nous sommes là en tant que partenaires de votre performance, garants de l’engagement et de la mise en mouvement collective.
Notre activité de conseil stratégique et opérationnel accompagne les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leur vision. Notre mission : transformer vos intentions en actions concrètes, durables et porteuses de sens. Grâce à une approche fondée sur l’humain et l’intelligence collective, nous co-construisons une stratégie vivante, claire et alignée sur vos valeurs. Nous ne vous livrons pas un rapport : nous avançons avec vous, dans la durée.
Clarifier une stratégie, c’est s’offrir une boussole fiable pour guider chaque décision. Nos interventions permettent d’aligner les équipes, d’intégrer la stratégie dans les actions quotidiennes, et de rendre l’entreprise plus agile face aux transformations. Grâce à des outils collaboratifs, des ateliers, des plans d’action partagés et une démarche co-responsable, nous aidons les organisations à structurer leur trajectoire et à maintenir le cap.
Nous nous adressons aux dirigeants, cadres et équipes dirigeantes d’entreprises, d’institutions ou de structures collectives désireux d’évoluer avec cohérence et engagement. Que vous soyez en pleine croissance, en phase de repositionnement ou face à un enjeu de transformation, notre accompagnement est conçu pour s’adapter à vos défis, à vos rythmes et à votre culture.
Notre accompagnement se déroule en plusieurs étapes clés : des ateliers collaboratifs pour définir ou redéfinir la vision, la création de feuilles de route partagées, l’intégration opérationnelle de la stratégie, et un soutien au changement par la formation, le coaching et l’écoute du climat interne. À chaque étape, nous sommes là en tant que partenaires de votre performance, garants de l’engagement et de la mise en mouvement collective.
La médiation CNV (Communication NonViolente) est une façon d’aider deux personnes (ou plus) à se comprendre et à retrouver un dialogue apaisé, même en cas de conflit. Plutôt que de chercher qui a raison, on prend le temps d’écouter ce que chacun vit, ce dont il a besoin, et ce qu’il aimerait. Le but ? Sortir des tensions, retrouver du lien, et avancer ensemble vers des solutions concrètes.
Le processus commence souvent par un premier contact avec les personnes concernées (séparément), pour vérifier si les conditions d’une médiation sont réunies. Ensuite, une ou plusieurs rencontres de médiation sont proposées, dans un cadre confidentiel, avec un accompagnement à la fois structuré et souple. Le médiateur CNV aide les personnes à exprimer ce qu’elles vivent, à entendre l’autre au-delà des jugements, et à explorer ensemble ce qui pourrait permettre de rétablir une relation plus fonctionnelle. L’objectif n’est pas de tout résoudre, mais de rendre possible un nouveau type de relation ou une nouvelle manière de collaborer.
La médiation CNV permet de désamorcer les conflits avant qu’ils ne s’enracinent ou ne se généralisent. Elle soutient une expression authentique, respectueuse et responsabilisante. Elle ne cherche pas à désigner un gagnant ou un perdant, mais à permettre à chacun de se sentir entendu, reconnu dans ce qu’il vit, et engagé dans une solution plus juste et plus vivable. Dans le monde professionnel, cela peut avoir des effets très concrets : rétablissement du lien entre deux collègues, déblocage d’une situation d’équipe, apaisement d’un mal-être latent, ou encore clarification des attentes dans une relation hiérarchique. La médiation devient alors un outil au service du climat de travail et de la performance collective.
La médiation CNV s’appuie sur :
La médiation CNV (Communication NonViolente) est une façon d’aider deux personnes (ou plus) à se comprendre et à retrouver un dialogue apaisé, même en cas de conflit. Plutôt que de chercher qui a raison, on prend le temps d’écouter ce que chacun vit, ce dont il a besoin, et ce qu’il aimerait. Le but ? Sortir des tensions, retrouver du lien, et avancer ensemble vers des solutions concrètes.
La médiation CNV permet de désamorcer les conflits avant qu’ils ne s’enracinent ou ne se généralisent. Elle soutient une expression authentique, respectueuse et responsabilisante. Elle ne cherche pas à désigner un gagnant ou un perdant, mais à permettre à chacun de se sentir entendu, reconnu dans ce qu’il vit, et engagé dans une solution plus juste et plus vivable. Dans le monde professionnel, cela peut avoir des effets très concrets : rétablissement du lien entre deux collègues, déblocage d’une situation d’équipe, apaisement d’un mal-être latent, ou encore clarification des attentes dans une relation hiérarchique. La médiation devient alors un outil au service du climat de travail et de la performance collective.
Le processus commence souvent par un premier contact avec les personnes concernées (séparément), pour vérifier si les conditions d’une médiation sont réunies. Ensuite, une ou plusieurs rencontres de médiation sont proposées, dans un cadre confidentiel, avec un accompagnement à la fois structuré et souple. Le médiateur CNV aide les personnes à exprimer ce qu’elles vivent, à entendre l’autre au-delà des jugements, et à explorer ensemble ce qui pourrait permettre de rétablir une relation plus fonctionnelle. L’objectif n’est pas de tout résoudre, mais de rendre possible un nouveau type de relation ou une nouvelle manière de collaborer.
La médiation CNV s’appuie sur :
L’équipe pluridisciplinaire d’Hémisphères réunit des formateurs, des coachs, médiateurs et facilitateurs expérimentés, à votre écoute pour vous accompagner dans les défis humains, relationnels et organisationnels que vous rencontrez
